標桿場實訓場學習心得——王杰
很榮幸參加公司組織的培訓,在為期兩天的文化知識培訓中,蘇總、嚴總、雙斌總等幾位領導和大咖對天邦企業(yè)文化及相關業(yè)務知識進行了深入淺出地解讀,使我們了解了天邦的發(fā)展歷程及今后的發(fā)展規(guī)劃。
眾所周知,豬自古以來都與人們的生活密切相關,動物性食品所占飲食比例的大小是衡量人們生活水平高低的主要依據(jù)之一。在我看來遺傳育種是影響家養(yǎng)動物生產(chǎn)效益的主要因素,在諸多因素中,豬的品種或種群的遺傳基礎起主導作用,對于動物生產(chǎn)的影響是長期的、深遠的。在同等條件下,良種創(chuàng)造的產(chǎn)品和效益比一般品種高得多。通過對豬種的培育,培育新的品系,保證豬生產(chǎn)群體具有很高的總體生產(chǎn)性能,為市場提供符合要求的高質量豬產(chǎn)品,使之在市場競爭中保持優(yōu)勢,主要通過以下幾點來實現(xiàn):
1.生物安全:是每一個天邦員工都應當遵守的規(guī)定,這不僅僅是為了約束個人,更是減少和避免豬只之間的感染的重要保證,同時也是當前最經(jīng)濟最有效且必須要全面落實的傳染病控制策略,是當前應對非瘟和藍耳病傳播的最有效措施。每一位漢世偉員工要發(fā)自內(nèi)心遵守生物安全制度,絕不越過紅線。
2.降本增效:公司以精細化的操作規(guī)程為指導,結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗,統(tǒng)一制定了各崗精細化考核表,細化了各項工作操作規(guī)范,覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程,使現(xiàn)場管理得到進一步加強。
3.食品:隨著公司的發(fā)展,食品鏈占據(jù)了很大的利潤空間。我們由原來的白條,到現(xiàn)在的粗加工、精加工產(chǎn)品,再到生產(chǎn)全種類美味健康的動物源食品,必將在未來的豬肉市場占據(jù)重要的地位。
4.育種,后備豬的馴化:我們核心場培育種豬的技術在不斷地提高,追趕并超越其他優(yōu)秀公司;后備豬的馴化對三大疾病的防控起到?jīng)Q定性的作用,可見我們在關鍵技術領域有相當發(fā)言權。
要成為一名優(yōu)秀的天邦人,我們必須要腳踏實地:人的每一步行動都在書寫自己的歷史,實事求是地通向心中的目標。要勤奮:天下無難事,只怕有心人,就做那個‘有心人’。在熱愛面前可以放棄的只有‘放棄’本身,可能這條奮斗之路沒有終點,但也可能下一個成功的就是你。要專注:匠心永恒,不負光陰。匠心,是奉獻,是執(zhí)念,是重復。要有理想:以夢為馬,不負韶華。要有信念:心中無畏,只因夢想值得捍衛(wèi)。要有格局:未來的深度,取決于站在怎樣的高度。要有擔當:勿忘初心,擔當使命,才有詩和遠方。
在這個夢開始的地方,我與漢世偉揭開了相約的序幕。一回首一駐足,我都會驚嘆:原以為時間還早,哪知道來公司已有三年多的時間了。在這里的每一天我都是充實的,不長不短的三年經(jīng)歷,每天對于我都是新鮮的,無論是在妊娠還是在后備崗位,工作中蘊含的生產(chǎn)知識和實踐技能都使我如饑似渴,領導的管理才能和交際經(jīng)驗又讓我嘆為觀止。“不經(jīng)一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香”,沒有這段深入基層的經(jīng)歷,我怎能了解養(yǎng)豬的每個環(huán)節(jié)?沒有這段和基層親密接觸的經(jīng)歷,我又怎能吸取他們豐富的配種和管理經(jīng)驗?正是因為有了這段站到生產(chǎn)第一線的經(jīng)歷,我才體會到工作的快樂。
在這里我也簡要制定了個人實訓計劃:一是向標桿場的同事、老師學習他們優(yōu)秀工作經(jīng)驗和對生物安全的把控;二是制定好工作計劃,包括團隊的構建,人員的分工,工作的安排等;三是做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和分析;四是做好查情工作,包括配種技術的提高,斷奶成本的降低等。
最后祝愿各位同事及你們的家庭一切順利、身體安康、闔家歡樂!祝愿天邦的明天更美好!
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